DECRYPTIA · MANAGER FINANCIER / DAF · LABORATOIRE 10/12

Décider d’un déploiement IA et mesurer son ROI

Business case, coûts, risques, pilotage de l’équipe finance

Fichiers fictifsMéthode sans IA / avec IARésultats contrôlables90 min

Le problème métier et la décision

Présenter au comité de direction un projet IA mesuré, avec un protocole de test et une conduite du changement.

Compétences mobilisées (référentiel RNCP 40252) : C1, C10, C23–C26 · L’activité pédagogique n’est pas une certification.

Télécharger et préparer les données

Dans le ZIP RESSOURCES-MANAGER-FINANCIER-DAF.zip, extraire le fichier 10-GOUVERNANCE-IA.csv. Il contient uniquement des données fictives. Si Excel affiche une erreur d’accents, réimporter en UTF-8 et choisir le séparateur point-virgule.

Télécharger toutes les ressources du parcours →

Le corrigé complet est dans le même ZIP : 11-CORRIGES-ATTENDUS.json ; un classeur Excel de travail est inclus.

Parcours 1 — Construire sans IA

Suivez les manipulations dans Excel ou votre tableur. À chaque étape, enregistrez votre résultat et vos hypothèses avant de consulter le corrigé.

Étape 1. Importer les deux processus, calculer heures économisées par mois = volume × (temps actuel − temps cible) / 60.
Étape 2. Calculer gain brut estimé = heures économisées × coût horaire ; gain net simplifié = gain brut − coût mensuel de solution. Séparer estimation et gain réellement réalisé.
Étape 3. Analyser la baisse d’erreurs initiales versus erreurs cibles ; définir le nombre de cas de test et l’échantillon de revue humaine.
Étape 4. Élaborer un registre des risques IA (fuite de données, erreurs, biais, interruption de service, coût imprévu) et un plan de réversibilité.
Étape 5. Préparer une note comité de direction : budget de déploiement à confirmer, sponsor, responsables, indicateurs, seuils d’arrêt et calendrier. Intégrer une consultation appropriée des équipes et des parties prenantes.

Parcours 2 — Intégrer l’IA sans déléguer le contrôle

Avec un assistant IA approuvé par votre organisation, utilisez uniquement ces données d’exercice fictives. La valeur de l’IA ici est de formuler, expliquer ou auditer les calculs et les décisions, pas d’inventer des résultats.

Tu es un membre du comité de direction. Sur ces chiffres FICTIFS, vérifie heures, économies brutes et nettes AVANT coûts d’implémentation. Construis un plan pilote de 30 jours et dix questions de challenge. Aucun gain n’est réputé réalisé avant mesure terrain.
Critère de fiabilité. Comparer le ROI calculé au temps observé sur échantillon et ajouter coût d’implantation, formation, maintenance et risques avant décision. Vérifiez les droits, les coûts et la confidentialité avant toute utilisation de données professionnelles.

Résultat attendu et contrôles

Corrigé numérique : factures : 18.33 h/mois ; gain net simplifié 436.67 €/mois; reporting : 13.33 h/mois ; gain net simplifié 380.00 €/mois.

Refaites les calculs dans le tableur indépendamment de la réponse du modèle. Identifiez les divergences et expliquez-les.

Limite métier : L’automatisation ne doit pas produire automatiquement des décisions sur les salariés ; le management et l’inclusion restent sous responsabilité humaine.
Comment mesurer l’apport réel de l’IA ?

Chronométrer la méthode sans IA et avec IA (lecture, corrections et contrôle inclus), comparer les erreurs et les ambiguïtés, noter la licence et le coût d’exploitation, puis décider si l’IA est nécessaire. Ne pas attribuer un gain sans mesure.

Se former et réutiliser les travaux

Parcours Manager financier / DAF

Retrouver les autres TD et la matrice des compétences.

Tous les ateliers →

Contrôle de gestion — TD opérationnels

Réutiliser les budgets, les tableaux de bord et les flux déjà enseignés.

Parcours CDG →

Atelier suivant : Simuler les risques de change et de taux →

Decryptia · Exercice pédagogique, données entièrement fictives · 13 novembre 2026 · Vérification humaine et traçabilité obligatoires · Aucune connexion bancaire, ERP, Sage ou logiciel de paie.